天声人語　　まっとうな意見が通る組織　をめざす

2013年 10月 1 日（火）付

天声人語

　会社にはそれぞれ社風というものがある。その違いが、例えば「組織の三菱、人の三井」などと言い習わされる。サントリーの「やってみなはれ」の精神は、最も有名なもののひとつだろう

▼会議は立ったままでする。参加、不参加は自分で決める。興味のない議題のときなどは抜けてもいい。これが、０１年に設立されたＩＴ企業「はてな」の流儀だそうだ。創業者の近藤淳也（じゅんや）社長が著書『「へんな会社」のつくり方』で紹介している

▼楽しく仕事ができる環境を大切にし、情報はみんなで共有する。なにより
「まっとうな意見が通る組織」
をめざす。風通しが悪ければいずれ顧客も離れていく。柔らかい発想はベンチャー企業ならではか

▼不祥事がこれでもかとばかりに続くＪＲ北海道は、ついに経営陣が刷新されるという。その風土、文化はどうだったか。社内報の７月号に出た社員アンケートの結果を、本紙が報じていた。士気の低さが如実にあらわれ、痛々しいほどだ

▼会社の経営理念に共感できるか。経営トップの考えが伝わってくるか。自分が行動を起こせば会社は変わると思うか。これらの問いへの答えがどれも著しく否定的である。悪い情報やトラブルを上司に報告しにくい傾向も出ていた。この夏以降の展開を予言するかのようだ

▼こうした調査は１２年ぶり。経営陣は長い間、社員の声に耳を傾けることがなかった。直ちに風通しをよくし、まっとうな社風に改める。簡単ではないが、新トップの最優先の課題だろう。


ブログ写真のような　錆びた鉄筋を　使用しても良い　　

清水建設の見解です　        　これは　真実か???

まっとうな意見が通る組織か???



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